11月18日上午，集团党委委员、副总经理郭鲁军实地踏勘城东建投部分安置房建设项目进展工作并召开专题推进会，集团建设管理部副部长金礼桥，城东建投党委委员、副总经理宋建娜及成本管理部、设计研发部、安全品控部、建筑分公司相关负责人，代建单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监参加。

调研期间，郭鲁军副总经理一行先后踏勘了范家31、皋塘39及七堡15、27、24安置房项目现场，详细了解各项目进度情况，对各项目持续克服外部协调事宜多、难度大、事项复杂等困难进行加油鼓劲，并提出要求。
郭总强调，一是加快安置房建设进度，注重内、外部协调。围绕问题导向，城东公司要发挥主导作用，施工单位要明确自身主体责任，各参建方需理顺内部关系，及时调整、充实人员。二是加大建设、施工、监理单位三方合力。建设单位要加快联系单、工程款等内部审批流程，施工单位要加大人力、物力投入赶进度，监理单位要切实履行监理职责，做好现场监管。三是要有创新举措，谋深计划，充实力量。为加快项目进度，要做好资金保障，缓解大环境带来的项目资金压力。同时，为确保实现进度目标，要充分考虑春节及亚运会影响，提前谋划，倒排进度计划，及时充实力量。四是注重质量管理，切实落实样板先行制度。既要充分发挥社区质量监督小组、监理单位的作用，又要把好材料关、工艺流程关、验收关，尤其关注外墙粉刷、电梯设备、室外管线、苗木等可能造成后期重大影响的质量问题。五是注重安全生产，坚持做好“生命线”工程。严格按施工方案实施，不能存在侥幸心理。特别注意深基坑、外架及支模架拆除、大型机械设备安拆、吊篮施工等的安全管理，杜绝任何安全事故发生。