8月6日上午，杭州市钱投集团党委书记、董事长朱云夫调研市政园林公司工作，集团办公室、计划发展部、建设管理部、企业管理部、科技与数信部，城东建投、会展新城公司负责人，市政园林公司班子成员及各部室负责人参加。

会前，朱云夫董事长实地踏勘了固废循环处置中心建筑3D打印项目现场，了解了项目建设、运营推进及发展进度相关情况。随后，在调研会上，朱董听取了市政园林公司负责人关于近期工作情况和下一步工作思路的汇报。各与会部室负责人就园林公司发展发表意见和建议。

朱云夫董事长对市政园林公司划转三年以来在业务推进、内部管理、资产运营等方面取得的阶段性成绩给予了充分肯定，并对下一步发展提出具体要求。
一是要明确目标拓业务。市政园林公司要以科技型施工企业为定位，加强兄弟单位间的协调联动，巩固既有产业，高效推进工作开展。同步谋划好“十四五”，提升市政园林、固废再生利用、混凝土制品、特种施工、苗木租摆五大板块，推动企业规模向一级子公司发展。
二是要突出重点促转型。一是要抓住“迎亚运”带来的环境整治、园林绿化等业务契机，强化产业科技研发及市场拓展，积累经验提升业务水平，打响企业品牌；二是要紧跟“数智化”建设趋势，搭建适合施工企业的“数智”平台，助力企业转型。
三是要改革创新强发展。一是重视人才队伍培养，在打造一支专业化、高水平管理队伍的同时，逐步组建自有施工班组，为企业发展注入强大动能；二是激活体制机制，建立内有效率、外有拓展的市场化体系。尤其是在外接业务、销售等方面要进一步市场化，同步探索职业经理人、合伙人、股份制等激励模式，充分调动干部员工参与经营、服务经营、提升经营的主动性、积极性和创造性，最终实现企业高质量发展。