4月28日下午，钱投·城东建投党委书记、董事长汤晓飞带队调研建筑分公司，党委副书记、副董事长、总经理、总工程师马红平，党委委员、副总经理朱旭伟、倪建航，城东建投办公室（党办）、组织人事部、计划发展部、成本管理部、设计研发部（总师办）、安全品控部（应急办）负责人，建筑分公司全体干部员工参加。
 
汤晓飞董事长一行先后踏勘了天城01九年制学校、33安置房项目，实地了解项目建设进度、建设形象、施工安排及工艺样板。针对通过质监验收的01九年制学校，汤董要求加快项目收尾工作，确保按期交付；针对基本结顶的33安置房项目，汤董要求加快设备安装、周边市政绿化等配套工程的实施，加快验收进度。汤董强调，在加快项目建设进度的同时，要用“一流”的建设要求保证项目品质，同时要注重施工安全和绿色施工。

之后，调研会议在二期指挥部会议室召开。会上，汤晓飞董事长重点听取了建筑分公司就如何响应钱江新城二期建设攻坚行动誓师大会的号召，掀起建设热潮的工作计划和具体举措，并围绕项目管理、团队建设、信息化建设、跨部室协作等方面与同事们进行交流，深入分析问题，探讨解决方案。
汤晓飞董事长对建筑分公司之前取得的成绩给予了肯定，他表示分公司人才队伍不断壮大，正处于快速上升期，近年第三方飞检的成绩不断提高也说明项目建设品质上有了较大的提升，但是也要认识到公司目前还存在标准化建设有待提高、科学管理经验不足的问题，面临着攻坚任务重、人手紧张的巨大挑战。

今年是关键之年，如何开好“十四五”的新局面，为建党100周年献好礼，亦不负市委周书记对钱江新城二期开发建设的殷切期望，城东公司已经思忖良多。今年我们要紧紧围绕建设“三生三宜”未来城区的发展导向，做好钱江新城二期建设的攻坚任务，不遗余力的加快建设世界级滨水活力区。城东公司是二期开发建设的主力军，而建筑分公司是建设的排头兵，要从进度攻坚、品质提升和团队建设上下足功夫，他提出：
01
钱江新城二期开发建设的攻坚任务迫在眉睫，建筑分公司要以“战斗”状态推进项目建设。对外要携手参建单位、合作伙伴及依托指挥部办公室这一运行机制；对内要自上而下要紧密团结，各部门间要互通有无、互助互利；对项目建设，要发挥好总牵头人的角色，对项目建设品质和建设进度全方位把控，特别是利用好全景计划等管控手段，实现新城建设“加速度”，确保“回迁提速”目标任务圆满完成。
02
始终牢记“成为一流区域综合开发商”的企业愿景并身体力行的实现它。建筑分公司要提高格局和站位，不管是从公司管理水平还是项目建设品质上，都要多向优秀企业学习，同事间也要互相学习，分享知识和经验，同时用全景计划、第三方飞检、标准化管理、样板先行、项目总负责制等先进的管理手段提升企业运营和项目管理水平。特别是利用好攻坚誓师大会上开启的“立功竞赛活动”，掀起比学赶超的建设热潮，高品质完成钱江新城二期“迎亚运、展形象”的攻坚任务。
03
公司可持续发展需要一个精神饱满、干事创业的队伍，希望大家都能成为城东公司企业文化的践行者。因为人手紧张，所以我们要更多地投入；通过不断地学习，才能不断进步；要善于解决问题，就需要积极创新；只有专业，才能创一流；诚信是品德，也是优秀作品基石；满意是先让自己满意，再让老百姓也满意。希望大家将企业文化内化于心、外化于行。公司与个人是利益共同体、命运共同体和愿景共同体，公司已为大家提供了施展才华的舞台，希望大家能炼就成为一支“有气场”“有能力”“有情商”“有力度”的管理队伍，实现企业与个人的共赢。
马红平总经理对建筑分公司工作提出三点建议：一是提升项目管理主体意识和整体意识，不只做项目现场负责人，更要做项目负责人；二是以合同为出发点和落脚点，做好合同履约管理，从而持续提升项目管理水平；三是管理既是服务、又是主导和掌控，要进一步明确协调和服务的角色定位，同时要紧绷廉政之弦，牢牢守住原则和底线。