5月20日下午，钱投·城东建投在钱江新城二期建设指挥部会议室开展“品质管控 策划先行”工程项目全景策划竞赛。城东建投党委书记、董事长汤晓飞，党委副书记、副董事长、总经理、总工程师马红平，党委委员、副总经理倪建航出席并担任此次竞赛的评委，公司组织人事部、计划发展部、成本管理部、设计研发部（总师办）、安全品控部（应急办）、市政管理部、综合管理部、建筑分公司全体干部员工共计87人参会观摩。

此次“品质管控 策划先行”工程项目全景策划竞赛作为城东学堂“匠心工程班”的后续汇报展示，旨在引导工程管理人员专注投入、深耕业务、学以致用，进一步提升工程人员的项目管控能力，打造出更多的“精品工程” “样板工程”。
经过前期工程管理人员的踊跃报名与充分准备，共有21个小组参赛。竞赛由城东建投党委委员、副总经理倪建航主持。
活动在兴奋又热烈的氛围中拉开序幕。每一组的汇报人结合项目介绍、项目进度、重难点环节及解决措施等多个方面，分阶段、分场景地对各自主管项目进行了一番有深度地阐述与分析。每一轮展示结束后，针对评委们的提问，选手们也结合个人工作经验以及对项目全过程管理、把控的理解进行了回复与解答。现场交流碰撞不断，气氛活跃，不论是参赛选手、还是现场观摩的干部员工都收获颇丰。
最终，通过激烈的比赛，在21个小组中脱颖而出、获得本次竞赛一等奖的团队是白石国贸中心项目团队（陈曦、王志明）；获得二等奖的团队是钱江路隧道延伸工程（含引水河）项目团队（俞程祎），天城单元TC-R21-54地块公共租赁房项目团队（丁国华）；获得三等奖的团队是四堡七堡单元六号港（艮山东路-引水河）整治工程项目团队（陆思佳），天城单元R21-40地块安置房项目团队（张钟文、陈林），连堡丰城一期六七区间（含地铁九号线六七区间）Ⅰ标项目团队（申屠兵）。

城东建投党委书记、董事长汤晓飞对此次竞赛进行了总结讲话。他表示：
01
此次竞赛是“匠心工程班”的延续，旨在为大家提供一个学习交流和思想碰撞的平台。此次参赛作品都展示出了各自的特色和亮点，虽然部分项目全景策划还有很大的提升空间，但事实表明我们已经找到了正确的方向和方法并勇敢地迈出了第一步，且这种系统性、全局性的管理模式已经得到了广泛的认同，大家已然达成共识并付诸行动，这是一个好的开始！
02
目前我们已经搭建好了顶层架构和平台，并绘制好了蓝图。要让美好蓝图落地，就要靠全体城东人一起努力，需要我们博采众长，集思广益，将每个城东人的经验和特长汇聚成城东经验，形成我们的城东模式1.0版本并不断优化升级，向着2.0甚至3.0的版本迭代更新。所以大家要利用好明源云等平台来沉淀城东经验，利用好全景策划等科学的方法来提升管理水平和能力。当然，“罗马”非一日建成，但只要大家有足够的耐心并投入足够的精力，“品质高楼”必定落成。
03
此次竞赛可以说是城东企业文化的一次生动实践。在“匠心工程班”，我们自学、互相学、团队学、向外学，收获满满。虽然“匠心工程班”已经告一段落，但是学习永不停止，因为学习不仅仅是在某次培训中，更在平时。希望大家用实际行动来不断践行企业文化，我们的目标是“专业”和“满意”，而“投入”和“学习”是我们的实现路径，只要大家肯学、善学、投入地学，我们就能更专业，让自己满意亦让社会满意，从而实现人生价值、助力企业发展。
马红平总经理指出本次竞赛充分体现出公司对精细化管理的关注与重视，参赛选手立足所在项目的特点，以不同视角进行全景策划，展示出了许多亮点。同时，马总也对工程项目管理人员提出三点建议：一是要做好经验的积累与共享，将个人的经验教训转变为团队的经验教训，提高公司核心竞争力；二是要重视审批程序的关键环节与技术，建立问题清单，全方位梳理，提高对大项目的管控能力；三是在日后的全景策划中还需加强对合同管理、投资控制管理等方面的思考。
本次“品质管控 策划先行”工程项目全景策划竞赛是一个良好的开端，未来城东建投将在推进项目全景策划、标准化管理、数字化转型等方面聚焦发力，不断提升公司综合实力，以创新为动力、以品质促发展，向着成为“一流城市区域综合开发商”的愿景而勇往直前。