今年是中国共产党成立100周年，也是“十四五规划”的开篇之年，数智经济在我国进一步深化，极大推动传统产业的转型升级。从治堵、治城到战疫，智慧治理延伸到城市管控的各个领域，更新着城市的面貌，也重塑着企业的运营模式，推动着国有企业向“智变、创变”的新形势迈进。
钱投·城东建投积极响应省委、省政府数字化改革，市委、市政府“数智杭州”及集团“数智钱投”的号召，在原有工作的基础上，利用数智赋能，为企业转型升级注入强大驱动力。通过总结经验教训，找准痛点，主动作为，从计划管理、成本管控、工程管理、会计电算、OA优化等方面多维度、多角度进行探索，率先拉开了杭州市属企业数字化转型的大幕，以丰硕的成果为庆祝建党一百周年献礼！ 
为加强自主创新宣传及成果保护，提高知识产权保护意识，城东建投始终将数智建设作为重点工作，不断探索，乘势而为，用数智治理赋能企业管理。公司积极对接知识产权主管单位，于6月1日成功申领城东建投计划运营管理系统《计算机软件著作权登记证书》。
因数而智，勇扛数智大旗。根据计划运营管理体系建设的目标要求，公司以“数智城东·计划篇”作为切入点，在进行制度流程准备工作的同时，积极对接信息化平台供应商，最终与某国内知名的国企项目建造领域数字化服务商确立合作关系，搭建“计划运营管理系统”，为公司治理打造数智之桥，探索全新的创新改革之路。
今年2月中旬，完成“计划运营管理系统”框架搭建；历时一个半月，将公司97个项目（地块）全景计划、4323个节点导入系统并纳入监控；同步搭建月度计划、高层交办、风险预警、消息推送、形象进度等模块；4月初，系统服务功能全部正式上线。至此，“数智城东”实现了初步目标，从业务需求与实际出发，为公司提供了顶层架构设计载体，助力企业开发运营一体化，搭建了“数”“智”相结合的服务抓手，为公司高质量发展提供源动力，促进企业内部生产关系的转型升级，企业员工创新活力的充分迸发。
化智为能，勇当数智先锋。计划运营管理系统建设作为“数智城东”建设的开篇之作，也是公司计划运营管理体系的重要组成部分，在“员工减负、公司增效、管理提质”方面做出大胆尝试并取得显著效果，推动公司由职能导向朝目标导向转变。同时在制度匹配、系统架构、流程设置、落地应用等方面积累了宝贵经验，为公司计划运营、工程质量管理、成本管控、采购管理、资金计划管理、项目主数据等建设领域全生态链管理打下坚实基础，实现以平台、流程代替事务性工作，为后来者谋得高效便捷平台的目标，是公司核心竞争力的重要组成部分。
“数智城东”打开了公司发展的新篇章。数智赋能，让企业管理更加“智慧”，让项目监管更加“智能”，让新城建设更加“智美”，推动着公司向成为“一流城市区域综合开发商”的目标大步跃进。
时代在变，未来已来。数智治理的场景在各个城市不断扩大，彼此的联结不断建立，通过汲取数智养分，“数智城东”推动着新城建设“智慧生长”。接下来，城东建投将继续乘胜前进，加大数智创新，继往开来，打造数智宜居的活力新城，在杭州打造“数智杭州•宜居天堂”的征程中，勇当杭州钱江时代拥江发展主力军。