8月14日上午，杭州市钱投集团副董事长、总经理於卫国调研钱投·城东建投，了解公司重点工作具体安排，并对下一步工作提出要求。集团党委委员、副总经理，兼城东建投党委书记郭鲁军，集团办公室、计划发展部、建设管理部、企业管理部，城东建投班子成员及各部室、分（子）公司负责人参加。

会上，於卫国总经理听取了城东建投党委副书记、总经理汤晓飞关于2020年工作情况的汇报后，对城东建投的辛苦付出表示认可和感谢。他指出，城东建投作为钱投集团城市开发建设方面的主力军，建设体量大，工作任务重，是整个集团系统非常重要的一份子。

於总强调，城东建投下一步工作要围绕“快出形象”这个总体要求，加快建设步伐，对社会、对百姓交出一份满意答卷。一是要重点抓好拆迁工作，要全身心投入进去，为后续开发建设扫清障碍，释放可利用空间；二是要加快基础设施建设，围绕路网、绿网、河网、公共配套设施四方面，做好场地平整、环境绿化、河道整治等重要工作，将连堡丰城、艮山东路两侧整治、电力上改下等重要项目系统性地推进，尽快尽早营造城市美好形象；三是要加快安置房建设，让回迁百姓早日“回家”；四是要做好品质把控，与优质的设计单位合作，把好设计关，按照高标准、严要求做好施工现场的把关，力求交出高质量的作品。
同时，於总对城东建投在企业建设提升方面提出三点意见。一是领导班子要团结一心，相互支持，以上率下，营造凝心聚力的良好氛围；二是干部能力要加快提升，在自主学习提升的同时鼓励大家多走出去向优秀企业学习，考察优秀城市开发建设模式，真正助力集团做到产城融合，彰显价值；三是要关心干部员工，注重劳逸结合，有节奏地安排工作，促使员工在八小时工作时间内提高工作效率，集中精力干好工作。

郭鲁军副总经理表示，於总此次调研为城东建投后续工作开展提出了更加明确的指示，城东建投要按照指示合理部署，全力开展工作。同时，他就城东建投相关工作提出具体要求。一是注重过程抓管理，要做到工完场清、拆完房清、事完事清。从项目立项到过程施工再到资料交接及归档，实施全过程跟踪管理，做到落手清，以此避免出现遗留问题，提高效益效率；二是突出重点抓落实。重点抓工程、抓拆迁、抓招商、抓资金，公司上下要通力协作，加大协调力度，合力攻坚，促使各条战线的工作有序推进；三是党建引领抓基层。要抓队伍，加大对年轻干部的培养力度，形成干部梯队年轻化；要抓党建，依托城东汇·两亮一创活动，亮出本色和成色，创一流业绩，树立党建标杆；要抓廉建，充分发挥纪检监察的作用，营造风清气正的企业氛围；要抓文化，将文化和业务深度融合，促使企业文化深入人心，给员工创造更多的归属感和认同感。