7月28日下午，钱投·城东建投召开2020年半年度工作会议暨7月生产经营会。杭州市钱投集团党委委员、副总经理，兼城东建投党委书记郭鲁军，城东建投班子领导，中层干部，分（子）公司负责人及青年干部共计50余人参加。
会议召开前，青年干部队伍前往连堡丰城项目现场踏看，对这个迎亚运重点项目的主体结构、运行模式等进行了解。

之后，全体参会人员在钱江新城二期建设指挥部会议室召开半年度会议。会议由城东建投党委委员、副总经理陆琦主持。
与会人员首先观看了《钱江新城二期新型智慧城市起航》宣传片及《2020年度第二期视频问政》。本次视频问政对目前工作存在的问题进行了深入挖掘和剖析，从作风效能、合同管理、决策落实等方面指出问题，让大家“红红脸，出出汗”，并提出了具体的整改建议。
本次会议较以往的工作会议，从形式上进行了革新。各部室及分（子）公司负责人代表部室和分（子）公司以PPT的形式对上半年工作进行述职。大家在回顾工作成果的同时，也深入分析了目前存在的问题及下半年工作计划。分管领导对各分管部室的工作进行了点评和指导。

集团领导郭总在听取了所有汇报后，充分肯定了城东建投上半年取得的成绩，在面临很多困难的情况下，还是较好地完成了任务目标。针对下半年的形势，郭总要求公司全体要对照全年工作目标，以问题为导向，着力解决工作重点和难点，具体要求如下:
一是要直面问题勇于担当。对于工作中产生的客观问题，要正确看待并勇于担当，秉持“首问负责”的原则，不推诿、不懈怠，以积极的态度正视问题。
二是要系统性地分析问题。对于工作中的各类问题，要进行全面梳理和系统分析，找准问题解决的症结所在，精准施策，有的放矢。
三是要兼顾程序及效率，创造性地解决问题。各级责任主体要在依法合规的前提下，从提高效率的角度，创新方式方法，提出解决问题的方案及建议，决策过后更要抓落实情况，确保执行到位。
四是要提供全面保障及支持。充分发挥党建引领作用，以“城东汇·十心之旅”“城东汇·两亮一创”“城东汇·美丽新城三年行动计划”等活动为依托，以及支部建在项目上的具体形式，为中心工作提供保障；充分运用评优评先等荣誉激励机制，营造创优争先氛围，为优秀员工提供激励保障；充分利用审计保障，反向排查问题，刀刃向内，促进公司改革发展；做好资金保障，加快应收账款催收，运用合理避税、税务筹划等手段为公司增收节支。

城东建投党委副书记、总经理汤晓飞向大会作了半年度工作报告。汤总对钱江新城二期的开发进行解构分析，并从锻造七大核心竞争力的角度回顾了公司上半年的工作完成情况，同时进一步分析了目前公司面临的疫情影响、遗留问题等六大挑战。为应对这些挑战及按期完成下半年的工作目标，汤总系统性地提出了“四两拨千斤”的应对举措：
一、方向和引领。充分发挥领头雁及党建引领的作用，以进入本土建设开发类国有企业第一方阵为目标。
二、组织和执行。打造学习型组织、自我完善型组织、思考型组织和灵活型组织；实现企业与员工的共赢。提高决策效率、提高执行的效力和效果。
三、科学和管理。在项目、财务、行政管理上，不断提升管理水平，创造效率效益。
四、制度和文化。优化管理制度体系，完善企业治理体系。牢记城东企业文化，并传承和发扬好“城东精神”，以“一流”为愿景和目标，做好集团一级开发领域的“驱逐舰”。