6月19日下午，钱投·城东建投党委副书记、总经理汤晓飞在1208会议室主持召开公司校招生座谈会，办公室（党办）、组织人事部及12名校招生代表参加。

汤总结合公司目前的形势及未来的发展方向，从人生观、价值观谈到工作方式方法、具体的业务问题，勉励校招生要充分发挥自己的特长及优势，在工作中不断磨炼真本领，在专才的基础上成长为一专多能、综合发展的复合型人才，成为推动公司及事业发展的新动力。

校招生是一群有活力、有想法的年轻人，敢想敢做有干劲，是公司发展不可或缺的新生力量。城东建投始终坚持以人为本的理念，为校招生群体搭建广阔的发展平台。许多校招生们在大拆迁、大建设中得到锤炼，成长迅速。自公司成立以来，经过5年及以上培养的校招生发展成为经理层的比例达到63.6%，在城东中层管理干部中占28%。在星辰大海的征途中，校招生们乘风破浪，披巾斩棘，闪耀出他们独有的绚烂光芒。

交流会上气氛热烈，参加人员畅所欲言，共话共谋城东发展。来自不同部门、不同岗位的校招生们，从自身工作出发，在公司制度优化、管理信息化及部门协作等方面提出了许多建设性意见。下面来听一下他们的声音吧。

仇浩淼（毕业于浙江大学）：在连堡丰城这样的大项目中历练让我快速成长，相信在城东的工作经历一定会成为我今后“吹牛”的资本。

汪灵妤（毕业于南洋理工大学）：成本管理部、市政管理部的轮岗经验让我在工作中形成了换位思考的习惯，希望我能为推动公司成本管理体系的建立贡献更多力量。

周方利（毕业于西南财经大学）：在今后的工作中，我希望能从加强信息化和开源节流方面，改进和完善公司的财务管理工作。



龚豪（毕业于哈尔滨工业大学）：招标工作是整个建设时序的中间环节，承上启下，受制于上游环节，为了加速进程，建议业务部门在确定最后方案取得招标建议书之前，就和成本管理部主动对接打配合，等招标建议书等资料齐全，招标方案就已基本形成。虽然会增大工作量，但能有效加快进度。

郑德坚（毕业于巴黎-塞尔齐大学）：为了提高项目管理水平，也为了总结和提炼以前的有益做法，建议编制图文并茂的项目管理操作手册，达到标准化、精细化的管理。

梁煌超（毕业于福州大学）：多想想自己能做什么，该做什么，更多的发挥主观能动性。建议保留OA改进的长效机制，在运用的过程中也能不断优化。


黄冰（毕业于复旦大学）：团队的力量是强大的，一个有凝聚力的团队是具有强大战斗力的。同时，团队中的每一个人不仅要学会做螺丝钉，更要有全局观，学会做操控员。

向柏荣（毕业于成都信息工程大学）：建议建立供应商白名单，同时对不诚信单位采取一票否决制，从源头上加强对施工及监理单位的管控，提高项目管理质量。

吴丹丹（毕业于浙江工业大学）：要心怀理想，脚踏实地，在工作中不断总结提炼。建议公司加快建立信息管理体系，尤其是建立电子档案库。


吴伟（毕业于浙江财经大学）：我们迅速总结了做地的流程，达到项目化管理的效果，但仍然有很多受制于外部因素的问题需要我们继续解决。


童丹雯（毕业于浙江工商大学）：我在城东公司经历了四社联动拆迁，部门的很多工作我都做过。在这些工作中让我成长，我非常感谢公司。我认为人一定要永远保持学习主动性，不断自我提升，才会不断进步。

李诚诚（毕业于湖南大学）：在不同部门的历练让我成长，特别是在处理历史遗留问题的时候，仍然要以负责任地态度去做。与此同时，做新的工作，也要求自己不要给后人留下问题。