11月30日下午，杭州市钱投集团党委书记、董事长朱云夫调研钱投·城东建投公司，集团党委委员、副总经理郭鲁军，集团办公室、计划发展部、建设管理部、财务管理部、企业管理部、科技与数信部主要负责人，资产经营、会展旅业负责人及城东建投各部室、分（子）公司负责人参加。

会上，朱云夫董事长在听取了城东建投公司关于今年工作进展及明年工作思路的汇报后，对城东建投今年以来的辛苦付出所取得的成绩给予肯定。他指出，城东建投作为集团一级开发建设板块的主力军，努力克服疫情冲击、市场政策变化等困难，在征迁回迁、工程建设、做地出让、综合管理等方面下足功夫，取得各条线业务稳中有进。
朱云夫董事长强调，城东建投要紧紧围绕“迎亚运、展形象”攻坚要求，抓住机遇，坚定信心，牢记使命，理清思路，加强学习，在推进业务开展的同时不断提升工程建设管理能力、科技创新能力、人才管理能力等，增强企业核心竞争力。

对于城东公司2022年工作开展，朱董提出三点要求：
一要认清形势，坚守使命。2022年是新百年启程之年，是杭州亚运之年、领导换届之年，也是集团的转型发展之年。要理清一级开发主业的工作思路，全面推进钱江新城上2.0建设。继续围绕“提振两口、融合双城，跨越两线、东进江湾”战略部署坚定前行，为“美丽杭州，繁荣新城”建设贡献新作为。
二要总结经验，提升能力。要珍惜奋斗成果，加大公司人才培养力度，注重企业文化传承，总结城市开发建设经验，取长补短；要提高公司业务能力水平，通过内部授课、经验宣讲、外部交流等形式，将学习型、开创型企业延续下去，练好内功，提升核心能力。
三要借势发力，再创佳绩。2022年要围绕公司各条业务线，抓住重点项目，借助亚运之年的重要机遇，助推公司再上新台阶，取得新突破。
郭鲁军副总经理对城东建投下一步工作提出三点要求：一是要锚定重点考核目标。坚定信心，积极发挥主观能动性，突破难题，达成目标。二是抢占重大机遇期。要认清问题，总结经验教训，在“迎亚运、展形象”的关键机遇期，咬紧牙关、提前谋划，加快征迁清零、回迁提速、工程建设、做地出让等业务，积极主动作为，分阶段落实目标。三是提升管理能力。围绕结果导向，深入项目现场，落实管理举措，规范源头管理，汲取管理经验，深化规划设计，提升管理能力出成绩。